快時尚、超快時尚不斷壓縮著服裝設計生產周期，從“快時尚”到“超快時尚”之間，中間的變量是什么？傲藍服裝軟件的小編跟您一起來認識一下。

“數字化”，是其中的一個答案。數字化是“超快時尚”得以實現的前提，縮短信息整合和決策的時間。數字化，也讓供應鏈的反應更加敏捷，實現庫存供應和不斷變化的需求之間的快速匹配，并嚴格控制庫存。

當然，在數字化帶來的技術革新之外，超快時尚品牌也有一些機智的做法：比如將生產地建立在公司總部和主要消費者市場附近，以便快速調整;又如先小批量生產進行市場測試，根據消費者反饋再決定是否大批量生產。

技術之上，更重要的是協同。原料端、制造端、品牌方，第三方平臺，都有可能搭建起一個供應鏈平臺。但無論由誰來牽頭，終都需要其它環(huán)節(jié)的協同，進行商業(yè)利益關系的重塑。

如何通過數據的力量，將無序的需求變得有一定計劃性，減少后端的措手不及？如何通過各個環(huán)節(jié)中不同角色的商業(yè)利益關系重塑，讓大家為共同的結果目標負責，而不是只為自己的階段目標負責？如何通過產品工具讓不同角色的協同效率提升，當問題產生時，所有相關角色能時間調整工作內容，是服裝行業(yè)需要思考的三個問題。

更多服裝行業(yè)管理知識，請關注傲藍服裝軟件官網。