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員工工作效率低下受各種因素影響，即便同一個部門不同的員工之間，效率低的員工也往往各不相同，因素一般包括員工崗位能力勝任度、管理者用人、員工態(tài)度、員工作業(yè)空間、業(yè)務(wù)模式等等，但對于這些層面的問題，珠寶店應(yīng)該如何應(yīng)對呢？管理者如何提升員工工作效率呢？

一、管理者要不斷提升員工崗位能力勝任度。

優(yōu)化部門內(nèi)部崗位工作職責(zé)，不能把部門核心業(yè)務(wù)過多集中在某個崗位上，不然容易引發(fā)如離職空缺難彌補、員工工作上手難度大、被現(xiàn)有的骨干員工綁架等多重問題。珠寶店可以通過珠寶會員管理系統(tǒng)對員工工作業(yè)績的統(tǒng)計，分析員工的短板，并通過數(shù)據(jù)定位給問題，進行針對性彌補，定期進行復(fù)盤精準提升，保障效率。

二、管理者要不斷優(yōu)化部門員工作業(yè)空間。

珠寶店需要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)開展效率，盡可能去掉不必要環(huán)節(jié)。比如使用珠寶會員管理系統(tǒng)以及手機APP快速開展出入庫、盤點、銷售開單、數(shù)據(jù)分析等工作，門店根據(jù)系統(tǒng)自動統(tǒng)計的精準數(shù)據(jù)實現(xiàn)快速反應(yīng)以應(yīng)對市場競爭，實現(xiàn)快速決策以提高效率，實現(xiàn)快速調(diào)配資源以快速處理問題等。